难道只有高层管理才是管理者吗？
发布日期：2018-09-26浏览：8065
高层管理者只是管理的一部分，而且也不是最重要的部分。不管他的职位如何，不管他在组织中的地位级别怎样，凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行了实际的管理任务谁就是管理者。
企业的专业人员，也同时肩负着“工作任务”和“团队运作”的责任，也属于管理者。例如市场研究人员不需要管理任何人，尽管他的工作要求具备高度的技能，但他仍属于管理工作。
同时，管理也不是地位、级别和权力的象征，管理也许会给人们带来较高的地位和较大的权力，但这并不是管理的本质。多数情况下，这些会诱导一些管理者好大喜功、独断专行等。
管理是需要执行的任务和工作，需要付出智慧和汗水。管理的世界里，没有个人崇拜和狂热，管理的舞台上，不是留给那些只想出名的人的。我曾经在企业做顾问的时候，培养过一个当兵出身的业务人员，后来由于善于搞人际关系等小聪明，此人做到企业高层管理的位置上，然后处处炫耀自己的管理资本，生怕别人不知道自己已成高层管理者。最后，由于品质与德行的问题，行业人大部分对他产生负面的评价，也给企业造成非常大的负面影响。
管理不是玩弄权术的战场，管理没有个人崇拜，管理需要的是执行工作的任务和团队的打造等。工作中我们都是管理者的一份子，从事着不同的管理工作，我们各司其事，管理和执行自己负责的工作任务，我们这个大的团队才能正常有效的运转产生效益。
企业中，人人都应是管理者，每个人端正自己的态度，摆正工作在自己心中的位置，假如有一天我们的企业能做到让每位员工都能站到更高的位置来看待自己的工作，人人能从管理者的角度来思考问题，我们的企业必定会充满活力取得更好的发展。
企业的专业人员，也同时肩负着“工作任务”和“团队运作”的责任，也属于管理者。例如市场研究人员不需要管理任何人，尽管他的工作要求具备高度的技能，但他仍属于管理工作。
同时，管理也不是地位、级别和权力的象征，管理也许会给人们带来较高的地位和较大的权力，但这并不是管理的本质。多数情况下，这些会诱导一些管理者好大喜功、独断专行等。
管理是需要执行的任务和工作，需要付出智慧和汗水。管理的世界里，没有个人崇拜和狂热，管理的舞台上，不是留给那些只想出名的人的。我曾经在企业做顾问的时候，培养过一个当兵出身的业务人员，后来由于善于搞人际关系等小聪明，此人做到企业高层管理的位置上，然后处处炫耀自己的管理资本，生怕别人不知道自己已成高层管理者。最后，由于品质与德行的问题，行业人大部分对他产生负面的评价，也给企业造成非常大的负面影响。
管理不是玩弄权术的战场，管理没有个人崇拜，管理需要的是执行工作的任务和团队的打造等。工作中我们都是管理者的一份子，从事着不同的管理工作，我们各司其事，管理和执行自己负责的工作任务，我们这个大的团队才能正常有效的运转产生效益。
企业中，人人都应是管理者，每个人端正自己的态度，摆正工作在自己心中的位置，假如有一天我们的企业能做到让每位员工都能站到更高的位置来看待自己的工作，人人能从管理者的角度来思考问题，我们的企业必定会充满活力取得更好的发展。
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