查看详情>> 会议管理是主管完成组织使命的最重要工具之一,但一般课、部主管往往缺乏让会议操作具备效能的手法，容易变成会而无议、议而不决、决而无行、行而没果，以至于会议形式大于需求目标。 每一个主管他的日常工作包含五大块工作内容：计划管理、程序管理、工作管理、情境管理、内外部顾客抱怨管理。这里面都有问题发生，需要主管进行改善，这就有需要借助会议来进行改善。利用会议智慧的集合、会议方案的共同讨论，会议功能性促进的监督，风险预知，从趋势知道风险。 会议应该如何做才能达到本质目标。很多主管往往将早会周会月会年会的主要目的辨识不清,以至于应用时交杂不清,最后日会像周会、周会像月会、月会像年会，无法有效达成不同会议平台的各自目的。应该有不同的操作方法。会议的处理之前我们应该知道有几种会议，针对不同的会议由不同的处理方式。 1、 日会。它是知道每天单位内重要信息的结果。以便能迅速知道昨天的结果和今天应该做什么。通过成员的合作，提高组织内部氛围，让内部成员更加紧密结合。例如现场单位班组长，每天都会开会，但听的人并不一定都认真。日会矩阵排列方法。 2、 周会。主要用来进行工作的催跟，改进，推展工作计划、专案工作等，在过程管理中产生价值。对企业来说，个人价值必须有良好结果，过程管理能力，职能发展的能力，团队合作的能力。 3、 月会。让我们从趋势知风险。预先了解问题的严重性。功能单位事项目前的趋势如何，可能会产生怎么样的结果。了解趋势以便控制风险的产生。 4、 年会。主要是工作成果的展示。让单位展示是否达到原来的工作目标，实际的工作结果如何，让老板了解到单位最终的工作结果，亦用老作为奖励依据。 5、 脑力激荡会议。集思广益，通过各种思维碰撞得出方案。 6、 座谈会。使用得当可以促进劳资关系，增进上下关系的信任度。

查看详情>> 不论是组织的运行、管理的依据或工作的执行, 都需要依据制度的内涵而运作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性将直接导致企业运营的可行性与正确性, 因此<如何制作简单完整有效>的制度, 成为企业经营管理的重要基础。 简单完整有效的制度应该如何制作?怎样的制度内容才算是良好的制度?一般的主管或公司对这二个关键都有需求但却陌生, 主要是因为大部分的制度制作者不了解良好的制度应该涵盖哪些结构?不了解<欲求简单>的处理方式, 并误以为<制度完整>的关键在于复杂周全的文字描述, 以致于制度难以被员工有效应用, 形成彼此认知错误引发纠纷成本与延误成本。关于制度建设需要掌握几个原理。 1、 公平原理。要使每个人满意是不可能的。对于公司法规的制订者来说，重要的是做到公平合理，而不是取悦每个人。 2、 “破窗理论”与遵守制度。破窗理论在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义。它启示我们必须及时修好第一个被打碎的窗户。运用到企业就是要及时修补漏洞，保证制度被遵守。 3、 制度到位，责任到人。在组织内部，管理者应该科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮现象。 4、 制度与责任心。在管理中，划清每个员工和每个小团队的责任界限很重要。大家都有责任，就等于大家都没有责任。人光有责任心是不够的，还要让责任心贯穿在制度之中。 5、 制度的惯性。当一个组织所处的外部环境发生较大变化，就会导致工作流程和方法改变，岗位设置与工作思路应该跟上。就需要调整制度。 6、 制度法规是让人遵守的。令行必出，慈不掌兵。在制度的推行过程中可能会受到阻挠，得罪一些人。这时候就必须坚守原则，推行法令。 企业制度的简单完整有效, 不但直接促进企业管理效能、避免管理冲突、同时也提升工作的精准度, 如果每位制度制作者都能够掌握制度的制作能力, 更是企业核心竞争力的重要条件。