为什么延续千年的寺院常有，而传承百年的企业不多见呢?
通过佛家文化的传承和僧团的发展，我们发现：佛家具备极其高明的经营管理智慧，虽然历经时代的变迁与浩劫，却愈发呈现其卓越。《华严经》中佛陀说：自皈依僧，当愿众生，统理大众，一切无碍。佛家智慧中包涵着企业家自利利他、成就众生、永续经营的大乘般若。
本课程结合大量古代禅宗公案和现实企业经营的成功案例，让企业经营者和管理者在直指人心的共鸣中，感悟佛法禅心和企业永续经营之道。

1、为探究企业永续经营之道提供了佛法禅心的解决思路。
2、深入浅出阐述“佛学”与“禅学”的知识，启蒙企业领导的经营管理智慧。
3、融合大量成功企业案例和佛商禅商事迹，悟道证道，现身说法。

1、企业董事会成员、核心层领导、总裁班。
2、企业重点培养的中高层干部。
3、企业中意愿提升国学素养的各类人才。

12 H

第一讲：起心动念，经营企业就是经营人心。
1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住?
2、企业制度管理中的以心换心。
3、企业文化管理中的以心传心。
4、员工第一，客户第二。
5、企业中的六和敬思想。
案例：解读禅宗公案“当头棒喝”。


第二讲：自渡渡人，创造永不断裂的财富链。
1、搞不清楚状况的企业家越来越多。
2、企业家的家业与企业孰重孰轻?
3、企业家和员工都不是仅仅为了追求利益。
4、如何让职业经理人成为事业经理人?
5、业绩和成长只不过是永续经营的手段。
案例：稻盛和夫的“出家化缘”与“在家得到”。


第三讲：日常管理，功夫在诗外。
1、管理的至高境界：一切贤圣，以无为法，而有差别。
2、点滴之间，避免管理溃堤。
3、直指人心，别把事情复杂化。
4、逆境正是修行时。
5、顺其自然方为成事之法。
案例：拈花不语与破颜微笑。


第四讲：组织用人，将善扬于公堂。
1、能媚我者必能害我，告别偏听偏信。
2、看材育树，让员工与团队一起成长。
3、布施赞美，少吐伤人之语。
4、石板开花，留给他人改过机会。
5、不施霹雳手段，难显菩萨心肠。
案例：杭州太极禅苑，马云对话稻盛和夫。


第五讲：利和同均，于无声中令众人行。
1、满城菊香，与员工一起分享利益。
2、众缘和合，训练合作。
3、心净无秽，把一碗水端平。
4、画饼不能充饥，让员工拥有成就感。
5、布施有度，让奖励恰如其分。
6、不作不食，为下属树立榜样。
案例：佛商曹德旺的参透的经营真相。


第六讲：授权激励，用正确方式赢得拥护。
1、反求诸己，启发对方弥补错误。
2、拈花微笑，让思想传承。
3、晨钟暮鼓，全身心为组织奉献。
4、认清形势，强化自我决策机制。
5、不隐下属，为员工提供自由发挥空间。
6、从信任开始，营造可靠环境。
案例：海尔的“乾泉”的寓意与《易经》演绎的“乾卦”精髓。


第七讲：善借他力，以众心打开共同愿景。
1、见和同解，画一张公认的愿景。
2、立足长远，脚下踏去是坦途。
3、齐心向佛，让他人认同集体价值观。
4、与人论佛，从外部引人竞争。
5、菩萨杀生，剔除组织负面情绪。
6、度难度之人，为团队制定挑战性目标。
7、我即是佛，找到成员为团队献身的理由。
案例：解读稻盛和夫的《活法》与《心法之二燃烧的斗魂》。


第八讲：转识成智，于承担中获取成功。
1、终身为期，让组织转为学习型。
2、真修实证，从我做起。
3、有得必有失，学会放下。
4、工作即修行，与下属一起尽职工作。
5、尽力而为，更要量力而行。
6、当断则断，学会悬机而动。
7、敢于担责，让企业的问题成为自己的问题。
案例：日本最了不起的企业之一杉山水果。


第九讲：众生平等，让经营成为每个人的事。
1、激励热忱，让员工摆脱“和尚撞钟”。
2、马祖试徒，有意识地选好接班人。
3、不固执我见，倾听他人的意见。
4、虎扑低头，让自己保持谦逊的态度。
5、善护念，顺应人性中的善面。
6、荣辱之说：分权与集权。
案例：万科的王石与郁亮的经营接力。


第十讲：入世出世，企业家的境界提升。
1、以禅破壳，放下架子，走群众路线。
2、以禅破相，放下复杂，先理清思路。
3、以禅破执，放下成见，多集思广益。
4、以禅破缠，经验企业要简单，简单，再简单。
5、以禅破境，禅定生慧，站在企业局外思考问题。
案例：心斋，坐忘，与工作禅。


第十一讲：因果因缘，走进企业的永续经营。
1、一念地狱与一念菩提，企业经营的断续与永续。
2、放下不是放弃，有了生存才能永续经营。
3、群龙无首与放手群龙，企业运转不再依赖于老板。
4、一灯能除千年暗，和谐拯救企业危机。
5、色即是空空即是色，企业家必须悟出的企业生命密码。
6、定慧均等即是禅心，企业要在变革中得以永续经营。
案例：乔布斯的禅修之道与苹果的创新精神。